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平板电视,朝野给力
2011-07-02 00:00:00

  2011,对朝野平板电视而言,注定是个发展的时代。在集团公司高层会议上,公司高瞻远瞩地提出,将2011年确定为“朝野平板电视腾飞年”。要求所有朝野人,从这一刻起,一切工作都要以平板电视为中心,在平板电视研发、生产、宣传推广、售后服务等方面全面给力,实现大跨步飞跃增长。力争通过二年的努力,平板电视内外销突破200万台。
  会议提出了七个方面的战略性突破:
一、性价比突破
  价格在紧贴市场的同时,同一规格和功能机型的供货价,比一线品牌优惠200-400元不等。彻底让利于商,惠利于消费者。
二、质量突破
  成立平板电视事业部,实现平板电视和显像管电视分离;引入竞争机制,吸纳优秀人才;专业部门、专业人才,做专业的事。
三、产品突破
  LCD形成88、98、88A、98A、98B五大系列,19个规格机型;LED形成91、92、94、95、96、95A、96A七大系列,33个规格机型;3D立体电视,4月份批量生产,隆重上市;3C互联网电视,5月份投产,全面供应市场。
四、政策突破
  样机打折,码流仪配送,调价补差,达量返利,单一型号规模定制价,门头展台形象建设等一些列推动网络开发以及终端零售的政策正式出台,并实施。
五、售后服务突破
  一年内,若出现质量问题包换新机;销量大的区域设立售后服务中心,重点客户援助一名维修工。
六、广告宣传突破
  央视一、二、七套广告投入;聘请企业形象代言人;广宣品及物料满足需求;墙体广告全面启动。
七、工作突破                   
  说话亲切一点,沟通及时一点,工作勤奋一点,凡事细心一点,学习加强一点,方法创新一点,效率提高一点,耐心增加一点,心态端正一点,生活多彩一点,荣誉感强一点,业绩更好一点。
  面对日益高涨的士气,朝野人纷纷表示,积极响应总经理会议“将2011年定为朝野平板电视腾飞年”的会议,坚决贯彻执行会议提出的七个突破,做好本职工作,以优异的业绩,给力2011年,给力朝野,给力平板电视。

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